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日経産業新聞に続けてポスト成果主義について記事が出ている。おもしろいことにポスト成果主義として新しく「職能制度」を採用する企業が出てきている。この職能制度は、年功序列とは異なるとされるが、一度身に着けた能力は下がらないことを前提にしているため、実質は年功序列と大きくは変わらない制度とされてきた。 記事にあったのは、横河電機が採用したミッションスタンダード制度である。昔の職能制度に戻したのではなく、部下とのレビュー面談を年合計５回も行うのだと言う。面談は大きな負荷になるが、部下の業績を納得いくまで説明すると共に、期待値も示す。従業員に求める職務遂行能力は、職場ごとに役割に沿って作る必要があるだろう。人事評価にこれだけの手間をかけるのはめずらしい。 医療関連製品を手掛けるＪ＆Ｊでも、仕事の役割ごとに業務執行能力を定めて、各水準ごとにベース賃金を決めている。現在の評価に納得しない社員には社内公募制で自ら異動するチャンスもある。そして、年１回の評価する側の研修も行っており、公平な評価に努めているという。 人事評価には、利益の分配と人材育成の両方の側面がある。小生が思うに公平な評価というのは、どれだけ手間をかけても不可能なのである。それよりも、人材育成面を重視し努力を評価することで動機付けを行うべきだと思う。利益の分配は年功序列だって悪くはない。少なくとも日本企業は。 |
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娘を職場へ
スイス の職場に娘を連れて行こう！という日があるの知ってた ?子供を連れて来るのは、母親でも父親でもいいんだけど、狙いとしては、典型的な女性の仕事だけでなく、女性でも色んな仕事ができるんだってことを認識させるためなんだって。これは、スイス全土で開催されていることだけど、もちろん会社がそれに協賛していないといけないだろうね。 ...続きを見る |
スイス滞在１０年の日本人が綴る[必見]ス... 2007/11/24 14:44 |
| 内 容 | ニックネーム／日時 |
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以前 カンブリアン宮殿だったか？ |
kaientai 2007/11/23 20:26 |
海援隊様、コメントありがとうございます。 |
Ｂｒｏｎｃｏ 2007/11/26 00:24 |
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