「戦略マップによるビジネスモデリング」を読んで経営のヒント/ウェブリブログ

「戦略マップによるビジネスモデリング」を読んで

<< 作成日時： 2008/04/14 22:18 >>

　今日は、「戦略マップによるビジネスモデリング　ビジネスとシステムをシームレスにつなぐモデリング手法」（内田功志、羽生田栄一著）を読んでいました。思うところがあったのでこの本をご紹介します。
　
　小生は、昔、システム設計における上流工程を支援するツール（通称ではＣＡＳＥツール）の開発をやっていました。上流とは、システム分析・設計、データ分析、概要設計フェーズあたりのことを言います。システムの品質を向上させるためには、より上流フェーズでの品質の作りこみが重要だと先輩から教えられていました。ところが、システム分析・設計フェーズをどんなに作りこんでも、必ずしも使ってもらえるシステムができるわけではないことがありました。
　
　その原因は、情報システムに求められる要件を定める段階で、既に経営者の思いが必ずしも反映されているわけではないことではないかと感じたのです。つまり、経営戦略や情報戦略と情報システムとの整合が取れていなければ、どんなに完璧にシステム開発を進めても、効果的な情報システムはできないのです。今、事業環境の変化が激しい中、経営戦略と情報システムがしっかりと整合が取れていると断言できる経営者は一体、どれくらいいるのでしょうか？
　
　そこでこの本なのですが、本ではビジネスモデル自体をモデリングする手法を教えてくれています。モデリングは、システム開発の世界では常に行われていることですが、現実の抽象的な世界を図式などを用いて具体化することです。モデリングの技法は過去、いくつかあったことはあったのですが、標準化には至っていませんでした。この本では、標準のモデリング言語であるＵＭＬをベースにモデリングの手法を教えてくれています。
　
　ビジネスをモデリングするメリットとしては、①儲ける手段が明確になる、②ビジネスモデルをステークホルダーに伝えやすくなる、③情報システムとの整合が取りやすくなる、ことが挙げられます。この本で紹介されている技法はまだ十分実績があるとは思えませんが、最初のトライとしては面白い内容だと思います。

戦略マップによるビジネスモデリング (for Mutual Interest SERIES)