パート5000人を正社員化したユニクロのその後
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作成日時 : 2008/06/23 22:42
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昨年の春、ユニクロはパートなど5,000人を地域限定の正社員にするという大胆な改革を実施しました。正社員として雇用するわけなので、コスト増になるし、需要の変動に応じて従業員を調節することも難しくなります。近年、正社員を減らして人材そのものをアウトソース化することで事業環境の変化に対応してきた企業が多い中、ユニクロが打ち出したパートの正社員化は一つの変化をもたらしたと考えています。はたしてこの試みは成功したのでしょうか?
実施してから1年半。今日の日経産業新聞に今のユニクロの状況に関して記事がありました。パートから早くも副店長が誕生している。ある店では、この副店長さんがいないと仕事ができないほど、エース格として活躍しているそうである。そもそも、なぜこんな人が正社員になっていなかったのか? その理由は正社員になると転勤がある。しかし、共働きのため、転勤が受け入れられなかったそうである。
ユニクロが行ったパートの正社員化には、「転勤のない地域限定制度」、「時短制度」など、ワークスタイルの多様化に応じた制度を多く取り入れて、今までの制度では正社員になりたくなかった優秀なパートを採用できたのである。正社員化により、人件費増は仕方ないところだが、それ以上に作業効率が上がったようだ。
このユニクロの動きは今年4月施行の改正パートタイム労働法に対応という意味もあったろうが、これを負担とせず作業効率の向上につなげたところが良い。もう既にパート争奪戦が始まっているが、人材確保のためには働き方の多様化に応えることが必要なようだ。
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