<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>

<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#"
         xmlns="http://purl.org/rss/1.0/"
         xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
         xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">

<channel rdf:about="http://hint.at.webry.info/theme/c42a7e9a1b.rdf">
  <title>経営のヒント「経営革新」</title>
  <link>http://hint.at.webry.info/theme/c42a7e9a1b.html</link>
  <description>経営のヒント＠ウェブリブログ</description>
  <dc:date>2008-10-15T22:30:52+09:00</dc:date>
  <items>
    <rdf:Seq>
      <rdf:li resource="http://hint.at.webry.info/200810/article_11.html" />
      <rdf:li resource="http://hint.at.webry.info/200810/article_5.html" />
      <rdf:li resource="http://hint.at.webry.info/200810/article_2.html" />
      <rdf:li resource="http://hint.at.webry.info/200809/article_8.html" />
      <rdf:li resource="http://hint.at.webry.info/200807/article_11.html" />
      <rdf:li resource="http://hint.at.webry.info/200807/article_9.html" />
      <rdf:li resource="http://hint.at.webry.info/200807/article_8.html" />
      <rdf:li resource="http://hint.at.webry.info/200807/article_7.html" />
      <rdf:li resource="http://hint.at.webry.info/200807/article_6.html" />
      <rdf:li resource="http://hint.at.webry.info/200807/article_5.html" />
      <rdf:li resource="http://hint.at.webry.info/200807/article_3.html" />
      <rdf:li resource="http://hint.at.webry.info/200807/article_1.html" />
      <rdf:li resource="http://hint.at.webry.info/200806/article_15.html" />
      <rdf:li resource="http://hint.at.webry.info/200806/article_10.html" />
      <rdf:li resource="http://hint.at.webry.info/200805/article_8.html" />
      <rdf:li resource="http://hint.at.webry.info/200805/article_6.html" />
      <rdf:li resource="http://hint.at.webry.info/200805/article_5.html" />
      <rdf:li resource="http://hint.at.webry.info/200805/article_4.html" />
    </rdf:Seq>
  </items>
</channel>

<item rdf:about="http://hint.at.webry.info/200810/article_11.html">
  <title>『日本経営品質賞とは何か』を読んで</title>
  <link>http://hint.at.webry.info/200810/article_11.html</link>
  <description>　今日は『日本経営品質賞とは何か』（社会経済生産性本部：生産性出版）を読んでいました。経営品質という言葉を使う人は多いのですが、その言葉の意味をなんとくは理解していたものの、正確には理解していなかったことを認識しました。そして経営品質賞の考え方もです。　　経営品質の最大の特徴は、基本的にはユーザからの視点にたち、優れた製品・サービスを提供しているかどうかを決めるところではないかと思います。その経営品質の良し悪しは、内部のメンバーが共通のフレームワークを用いてセルフアセスメントを実施...</description>
  <dc:subject>経営革新</dc:subject>
  <dc:creator>経営のヒント</dc:creator>
  <dc:date>2008-10-15T22:30:49+09:00</dc:date>
</item>
<item rdf:about="http://hint.at.webry.info/200810/article_5.html">
  <title>ハチの巣レイアウトのオフィス</title>
  <link>http://hint.at.webry.info/200810/article_5.html</link>
  <description>　今日の日本経済新聞に、ハチの巣のように六角形の机を組み合わせたオフィスが紹介されていました。思わず、これはいいなと感じました。この独特のレイアウトをしているのは、ＲＯＫＩの本社ビルです。旧社名は東洋&amp;#27818;機製造株式会社で、今年の７月に社名を変更したばかりです。　　ハチの巣レイアウトのメリットは、オフィスにコミュニケーションが生まれやすくなることがあります。通常のオフィスでは、効率が優先されるために、移動時間はできる限り短時間で他人と接触する機会が少なくなっています。ハチ...</description>
  <dc:subject>経営革新</dc:subject>
  <dc:creator>経営のヒント</dc:creator>
  <dc:date>2008-10-07T22:27:18+09:00</dc:date>
</item>
<item rdf:about="http://hint.at.webry.info/200810/article_2.html">
  <title>第４回「企業の品質経営度」調査（2008年）</title>
  <link>http://hint.at.webry.info/200810/article_2.html</link>
  <description>　今年も日科技連から「企業の品質経営度」調査の結果が発表されてました。上位６位までは、多少の順位の入れ替えはあったものの、顔ぶれは大きくは変わりませんでした。今年の順位は、１位富士フィルムＨＤ、２位シャープ、３位トヨタ自動車、４位大日本印刷、５位アイシン精機、６位日立製作所、７位セイコーエプソンでした。　　この品質経営度とは一体、どのような意味を持っているのか疑問に思いまして、顔ぶれが変わらなかった上位６社の財務諸表をみてみたところ、　　・富士フィルムＨＤ　…　前期の経常利...</description>
  <dc:subject>経営革新</dc:subject>
  <dc:creator>経営のヒント</dc:creator>
  <dc:date>2008-10-02T22:27:29+09:00</dc:date>
</item>
<item rdf:about="http://hint.at.webry.info/200809/article_8.html">
  <title>生産革新はゴミ集めから</title>
  <link>http://hint.at.webry.info/200809/article_8.html</link>
  <description>　このところ、日刊工業新聞で「ＮＥＣにみる生産革新の息吹」と記事が連載されていまして、今日は３回目です。ＮＥＣの各工場も生産革新運動を行っているのですが、記事を読むとその生々しさが伝わってきます。おそらく、工場の現場で働く方々には、どこを改善すればよいのか、すぐには思いつかないことがあるのではないでしょうか？そんな時、どこから手をつけるべきか参考になる話がありました。　　ＮＥＣワイヤレスネットワークスでは、生産革新運動を始めた時、手始めに行ったのは工場内に落ちているゴミや余った部品...</description>
  <dc:subject>経営革新</dc:subject>
  <dc:creator>経営のヒント</dc:creator>
  <dc:date>2008-09-09T21:58:56+09:00</dc:date>
</item>
<item rdf:about="http://hint.at.webry.info/200807/article_11.html">
  <title>戦略立案のテクニック</title>
  <link>http://hint.at.webry.info/200807/article_11.html</link>
  <description>　このところ、「新版　戦略立案のテクニック　実務で使える２０のツール」（著者：長島牧人）を読んでいました。旧版も持っていますが、これほど実務で役に立つ知識を教えてくれる本は他にはないでしょう。今回、全般的に見直しが行われまして、紹介されているのは、　　1．業界構造分析　2．市場成長分析　3．収益性分析　4．プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（ＰＰＭ）　5．プロジェクト価値経営　6．コア・コンピタンス経営　7．市場分析　8．コンジョイント分析　9...</description>
  <dc:subject>仕事</dc:subject>
  <dc:subject>経営革新</dc:subject>
  <dc:creator>経営のヒント</dc:creator>
  <dc:date>2008-07-13T19:06:43+09:00</dc:date>
</item>
<item rdf:about="http://hint.at.webry.info/200807/article_9.html">
  <title>地獄のセミナー旅行？</title>
  <link>http://hint.at.webry.info/200807/article_9.html</link>
  <description>　最近、社員旅行を復活させている企業が増えましたね。一時は経費削減等により、社員旅行や運動会等のイベントを実施する企業はほとんどなくりました。時期を同じくして成果主義が取り入られたものだから、従業員は仲間ではなくライバルとして見られるようになり、コミュニケーションが減ってしまったようです。これが企業としての競争力低下を招くことになりました。　　今日の日経産業新聞に、社員旅行で成果を上げている企業が紹介されていました。紹介されていたのは、山梨県を地盤とするスーパーのオギノ。オギノでは...</description>
  <dc:subject>仕事</dc:subject>
  <dc:subject>経営革新</dc:subject>
  <dc:creator>経営のヒント</dc:creator>
  <dc:date>2008-07-10T22:20:31+09:00</dc:date>
</item>
<item rdf:about="http://hint.at.webry.info/200807/article_8.html">
  <title>１５０字週報で会社が変わる？</title>
  <link>http://hint.at.webry.info/200807/article_8.html</link>
  <description>　会社をどう変えていくべきか、誰もが悩むものです。小さなことから始めようと思っても、具体的にどう取り組めばよいか。今日の日経産業新聞にそのヒントとなる記事がありました。カミソリ大手の貝印が「１５０字週報」という制度を導入しているとのことです。１５０字週報というのは、従業員約４００人に対し、毎週１回、約１５０字程度で提案や報告させる制度のことです。　　約１５０字の週報は、まずフィルタリング担当者へ送られます。１ヵ月に約２，０００通になりますが、その中から優れたものを約６０通選び、週報...</description>
  <dc:subject>仕事</dc:subject>
  <dc:subject>経営革新</dc:subject>
  <dc:creator>経営のヒント</dc:creator>
  <dc:date>2008-07-09T22:34:30+09:00</dc:date>
</item>
<item rdf:about="http://hint.at.webry.info/200807/article_7.html">
  <title>ＫＰＩの評価基準も明確にすること</title>
  <link>http://hint.at.webry.info/200807/article_7.html</link>
  <description>　今日は洞爺湖サミットで最も主要なテーマである温暖化対策が話し合われました。その結果なのですが、新聞各紙によると、　　・２０５０年までに温室効果ガスの排出量を半減させる長期目標については「世界全体の目標として採用を求める」ことで合意　→　これはそれなりに評価　・ＣＯ２削減のため「野心的な中期の国別総量目標」を設定することで一致　→　これは評価　・長期、中期の目標とも実質的な議論には踏み込めない　→　これは評価できず　・世界の排出増をゼロにするピークアウトの時...</description>
  <dc:subject>経営革新</dc:subject>
  <dc:creator>経営のヒント</dc:creator>
  <dc:date>2008-07-08T22:18:17+09:00</dc:date>
</item>
<item rdf:about="http://hint.at.webry.info/200807/article_6.html">
  <title>ＲＥＡＣＨ規制への対応は？</title>
  <link>http://hint.at.webry.info/200807/article_6.html</link>
  <description>　今日から洞爺湖でサミットが行われます。その記念なのか、ライトダウンやＣＯＯＬ　ＢＩＺのイベントが各地で行われているようです。今回のサミットの主要課題の一つに温暖化対策がありますので、これをきっかけに温暖化対策の根本的な道筋がつくのなら、すばらしいことでしょう。ただ、小生が思うに日本政府が継続的に取り組んでくれない恐れがあります。経営者としては、くれぐれも補助金などを当てにしてビジネスを始めないことでしょう。　　今日の新聞は、サミットのためか環境問題が多数取り上げられていました。一...</description>
  <dc:subject>経営革新</dc:subject>
  <dc:creator>経営のヒント</dc:creator>
  <dc:date>2008-07-07T22:34:07+09:00</dc:date>
</item>
<item rdf:about="http://hint.at.webry.info/200807/article_5.html">
  <title>お好み焼き屋の人材育成術 </title>
  <link>http://hint.at.webry.info/200807/article_5.html</link>
  <description>　今週のカンブリア宮殿には、お好み焼き屋のチェーン店「千房」社長の中井政嗣さんが登場しました。実にわかりやすい話し方をされる方で、その人柄でそのまま社長をやっているのだろうなという印象を受けました。大阪の名物はもともと”お好み焼き”ですが、その中でも千房のお好み焼きは、行列ができるほどの人気店です。今や全国５８ヵ所、年間３００万人が集まる場所です。　　千房の特長は、なんと言ってもその人材のようです。採用時には、学歴、成績、身分保証は一切問わないとのことで、荒れた学生でも好んで採用し...</description>
  <dc:subject>経営革新</dc:subject>
  <dc:creator>経営のヒント</dc:creator>
  <dc:date>2008-07-06T19:17:46+09:00</dc:date>
</item>
<item rdf:about="http://hint.at.webry.info/200807/article_3.html">
  <title>革新モノづくり</title>
  <link>http://hint.at.webry.info/200807/article_3.html</link>
  <description>　今日の日刊工業新聞にリョービの広島東工場で行っている生産改革の記事がありました。記事によると、「セル生産方式」を廃止し、「組立工程をライン化」したとのことです。これにより、生産リードタイムが従来より１週間程度短縮し、受注後３０日以内に出荷が可能になったとか。　　記事によると、新生産方式では、組立工程の上流ではライン側に部品棚を配置し、作業者はコンピュータの指示に従って自ら必要な部品を収集する。そして製品を組み立てて次の工程に渡す。その下流工程では、セル生産方式をやめて、ライン化を...</description>
  <dc:subject>経営革新</dc:subject>
  <dc:creator>経営のヒント</dc:creator>
  <dc:date>2008-07-03T21:38:11+09:00</dc:date>
</item>
<item rdf:about="http://hint.at.webry.info/200807/article_1.html">
  <title>日産追浜工場の改革</title>
  <link>http://hint.at.webry.info/200807/article_1.html</link>
  <description>　今日から何もかもが一斉値上げになりました。賃金が増えない状況で、値上げするとマーケットが変化を起こしそうな気がします。今日のＮＨＫニュースでも、定食屋の値上がりに嫌気してお弁当を持ってくるサラリーマンが急増していると報じていました。原材料の値上げを価格に転嫁しただけかもしれませんが、それで売上がダウンしてしまっては何の意味もありません。ここはなんとかコストダウンを模索する必要があるでしょう。　　今日の日経産業新聞に日産の追浜工場の改革の取り組みについて記事がありました。追浜工場で...</description>
  <dc:subject>経営革新</dc:subject>
  <dc:creator>経営のヒント</dc:creator>
  <dc:date>2008-07-01T22:57:23+09:00</dc:date>
</item>
<item rdf:about="http://hint.at.webry.info/200806/article_15.html">
  <title>日本の経営者は改革好き？</title>
  <link>http://hint.at.webry.info/200806/article_15.html</link>
  <description>　ＩＢＭビジネスコンサルティングサービス（ＩＢＣＳ）が、世界の主要企業のＣＥＯに行った調査結果「ＩＢＭ　Ｇｌｏｂａｌ　ＣＥＯ　Ｓｔｕｄｙ　２００８」を発表しました。今回の結果を見ると、ちょいとあっけにとられました。『経営改革は当たり前のものであり、２．５年おきに抜本的改革が必要である』との意識改革が起きていたのです。２．５年おきに抜本的改革をやるのは「改善の繰り返し」、もしくは「カイゼンの積み重ね」にはならないのでしょうか？　　よくコンサルタントが使う言葉に「あるべき姿を思い描き、...</description>
  <dc:subject>経営革新</dc:subject>
  <dc:creator>経営のヒント</dc:creator>
  <dc:date>2008-06-19T22:59:10+09:00</dc:date>
</item>
<item rdf:about="http://hint.at.webry.info/200806/article_10.html">
  <title>ＩＴベンダーが指摘するユーザ側の問題点</title>
  <link>http://hint.at.webry.info/200806/article_10.html</link>
  <description>　今度の日経コンピュータに「ＩＴベンダーの現場担当者が指摘する御社の発注、３つの大問題」の記事を読まれましたでしょうか？　最近、「動かないコンピュータ」などと言う記事が結構話題になっていますが、せっかくの経営革新のため、ＩＴ化をＩＴベンダーに依頼しても、ほとんどシステムが稼動しないままになっているケースが多くなっています。小生もいくつかこのような体験をしています。　　この記事にはその状況が実にうまくまとめらています。どこでもありがちな原因なのですが、代表的なものを挙げると　...</description>
  <dc:subject>情報システム</dc:subject>
  <dc:subject>経営革新</dc:subject>
  <dc:creator>経営のヒント</dc:creator>
  <dc:date>2008-06-13T22:57:24+09:00</dc:date>
</item>
<item rdf:about="http://hint.at.webry.info/200805/article_8.html">
  <title>会議は立ってするもの</title>
  <link>http://hint.at.webry.info/200805/article_8.html</link>
  <description>　最近、円高や原油高などで何でもが値上がりして、企業に大きな負担を強いている。これまでに多くの企業努力を積み重ねてきた方も多いことだろうと思うが、もう削れるコストはないものだろうか？　今日の日経産業新聞にキヤノン電子の取り組みが紹介されていました。キヤノン電子では、会議は役員でも立って行うそうだ。　　会社の中で「会議」ほどムダが発生しやすいものはない。多くのメンバーを集めて、冗談でも口にするものなら、時間×参加者分の工数がムダになるからだ。会議を有意義なものにするためには、参加者全...</description>
  <dc:subject>経営革新</dc:subject>
  <dc:creator>経営のヒント</dc:creator>
  <dc:date>2008-05-14T22:26:51+09:00</dc:date>
</item>
<item rdf:about="http://hint.at.webry.info/200805/article_6.html">
  <title>人口減少時代の成長戦略</title>
  <link>http://hint.at.webry.info/200805/article_6.html</link>
  <description>　今日の日本経済新聞に久しぶりに経営共創基盤の冨山和彦ＣＥＯの記事が出ていました。このところの日本が少子化と長寿化により生産年齢人口の減少に拍車がかかり、日本経済が長期的には衰退するのはさけられない中、成長に向けて何をなすべきか、冨山氏の考えが示されていました。　　冨山氏曰く「貿易立国という言葉は二十世紀の遺物。資本市場も労働市場もこれだけ国際化したのだから、…（中略）…、その企業にとって海外で作るのが有利なら止められない」とおっしゃっています。これは、もはやグローバル化が進んだの...</description>
  <dc:subject>経営革新</dc:subject>
  <dc:creator>経営のヒント</dc:creator>
  <dc:date>2008-05-12T22:54:04+09:00</dc:date>
</item>
<item rdf:about="http://hint.at.webry.info/200805/article_5.html">
  <title>食は安全だけでは駄目？</title>
  <link>http://hint.at.webry.info/200805/article_5.html</link>
  <description>　今週のカンブリア宮殿には、有機野菜の宅配事業を手掛ける藤田和芳社長が登場しました。食の安全が叫ばれる中、株式会社大地は、安全な食の宅配事業を手掛けています。農家と契約し、有機栽培、もしくは農薬の使用量を平均の半分以下に抑えて育成した野菜のみを宅配するサービスを行っています。農薬の使用量に関しては、厳しいチェックを行っているようで、抜き打ち監査を行って、農薬の使用状況を厳しくチェックしています。　　有機野菜と言えば、聞こえはよく、かつ高いという印象があります。高級品であることは間違...</description>
  <dc:subject>経営革新</dc:subject>
  <dc:creator>経営のヒント</dc:creator>
  <dc:date>2008-05-10T20:38:10+09:00</dc:date>
</item>
<item rdf:about="http://hint.at.webry.info/200805/article_4.html">
  <title>ＴＰＳをホワイトカラーへ導入して現場改革</title>
  <link>http://hint.at.webry.info/200805/article_4.html</link>
  <description>　昨日、今日の日刊工業新聞に、「富士通に見る　現場改革」という記事がありました。トヨタ生産方式（ＴＰＳ）をグループ内２万人のホワイトカラーに広げる改革を試行中とのことで、その取り組みが紹介されていました。ＴＰＳは、工場等の生産現場では大きな成果を挙げていますが、はたして営業やＳＥなどにも適用できるものでしょうか？　　記事によると富士通では、自律改善運動に取り組んでいます。これはチーム（１０人前後）に分けて、まずは「見える化」に取り組むものです。これは毎日１０分程度のミーティングを開...</description>
  <dc:subject>人材育成</dc:subject>
  <dc:subject>経営革新</dc:subject>
  <dc:creator>経営のヒント</dc:creator>
  <dc:date>2008-05-09T22:42:59+09:00</dc:date>
</item>

</rdf:RDF>

