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  <title>経営のヒント</title>
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  <description>　ＩＴ面での経営支援を行っています。得意はプラットフォーム系なのですが、その他、情報システム全般から経営の全面に渡り、少しでもお客様の経営のお役に立てるような「経営のヒント」、「アイデア」、「物の見方」、「発想法」を紹介できればと思っています。</description>
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<item rdf:about="http://hint.at.webry.info/200805/article_6.html">
  <title>人口減少時代の成長戦略</title>
  <link>http://hint.at.webry.info/200805/article_6.html</link>
  <description>　今日の日本経済新聞に久しぶりに経営共創基盤の冨山和彦ＣＥＯの記事が出ていました。このところの日本が少子化と長寿化により生産年齢人口の減少に拍車がかかり、日本経済が長期的には衰退するのはさけられない中、成長に向けて何をなすべきか、冨山氏の考えが示されていました。　　冨山氏曰く「貿易立国という言葉は二十世紀の遺物。資本市場も労働市場もこれだけ国際化したのだから、…（中略）…、その企業にとって海外で作るのが有利なら止められない」とおっしゃっています。これは、もはやグローバル化が進んだの...</description>
  <dc:subject>経営革新</dc:subject>
  <dc:creator>経営のヒント</dc:creator>
  <dc:date>2008-05-12T22:54:04+09:00</dc:date>
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  <title>食は安全だけでは駄目？</title>
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  <description>　今週のカンブリア宮殿には、有機野菜の宅配事業を手掛ける藤田和芳社長が登場しました。食の安全が叫ばれる中、株式会社大地は、安全な食の宅配事業を手掛けています。農家と契約し、有機栽培、もしくは農薬の使用量を平均の半分以下に抑えて育成した野菜のみを宅配するサービスを行っています。農薬の使用量に関しては、厳しいチェックを行っているようで、抜き打ち監査を行って、農薬の使用状況を厳しくチェックしています。　　有機野菜と言えば、聞こえはよく、かつ高いという印象があります。高級品であることは間違...</description>
  <dc:subject>経営革新</dc:subject>
  <dc:creator>経営のヒント</dc:creator>
  <dc:date>2008-05-10T20:38:10+09:00</dc:date>
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  <title>ＴＰＳをホワイトカラーへ導入して現場改革</title>
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  <description>　昨日、今日の日刊工業新聞に、「富士通に見る　現場改革」という記事がありました。トヨタ生産方式（ＴＰＳ）をグループ内２万人のホワイトカラーに広げる改革を試行中とのことで、その取り組みが紹介されていました。ＴＰＳは、工場等の生産現場では大きな成果を挙げていますが、はたして営業やＳＥなどにも適用できるものでしょうか？　　記事によると富士通では、自律改善運動に取り組んでいます。これはチーム（１０人前後）に分けて、まずは「見える化」に取り組むものです。これは毎日１０分程度のミーティングを開...</description>
  <dc:subject>人材育成</dc:subject>
  <dc:subject>経営革新</dc:subject>
  <dc:creator>経営のヒント</dc:creator>
  <dc:date>2008-05-09T22:42:59+09:00</dc:date>
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<item rdf:about="http://hint.at.webry.info/200805/article_3.html">
  <title>消費者の購買心理</title>
  <link>http://hint.at.webry.info/200805/article_3.html</link>
  <description>　最近は、何でもネットで購入する客が増えた。だからこそ、小生もネット販売への対応を勧誘しているのだが、こういう時代だからこそ、接客術を見直すべき時でもあると思っている。今日、日経産業新聞を読んでいたら、興味を惹く記事がありましたので紹介します。（ちなみに、ＪＴＢの接客術を紹介した記事でした。）　　まず、このような時代において、店頭販売の意義とは何かという点を考えたい。自分の店の商品は、ほとんどネットでも購入できるのに、なぜ店に足を運んでくれるのか、そもそもネットでは購入できない客で...</description>
  <dc:subject>マーケティング</dc:subject>
  <dc:subject>ネットビジネス</dc:subject>
  <dc:subject>旅行</dc:subject>
  <dc:creator>経営のヒント</dc:creator>
  <dc:date>2008-05-08T22:12:51+09:00</dc:date>
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<item rdf:about="http://hint.at.webry.info/200805/article_2.html">
  <title>公益法人制度改革</title>
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  <description>　小生、将棋を趣味としていまして、毎月、「将棋世界」という雑誌を購入しています。この将棋という文化普及に努めているのが社団法人日本将棋連盟という団体なのですが、今月号の将棋世界に、日本将棋連盟にも公益法人制度改革の波が押し寄せていることを知りました。公益法人制度改革は行政改革の一つで、社団法人、財団法人に抜本的改革を促すものです。従来は、その設立において癒着問題があったことから、今後は登記のみで簡単に設立できる一般社団法人／一般財団法人と、公益性の認定が必要とされる代わりに税の優遇が得られ...</description>
  <dc:subject>経営戦略</dc:subject>
  <dc:creator>経営のヒント</dc:creator>
  <dc:date>2008-05-07T22:43:06+09:00</dc:date>
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<item rdf:about="http://hint.at.webry.info/200805/article_1.html">
  <title>桂林を旅して</title>
  <link>http://hint.at.webry.info/200805/article_1.html</link>
  <description>　今年のゴールデンウィークは、うまく休みがつながらなかったですね。小生は休みを利用して中国の桂林へ行ってきました。一昔、桂林は奥地にあって行きにくい場所と言うイメージがありましたが、今ではセントレアから広州経由で１日あれば行くことができます。３～４日あれば川下りを観光できるようになりました。便利な世の中になったものです。　　まずは飛行機に乗って感じたのが観光客の少ないこと。５月１日出発便でしたが、がらすきでした。チベット問題や餃子事件の影響でしょうか？これは意外でした。桂林市は主な...</description>
  <dc:subject>旅行</dc:subject>
  <dc:creator>経営のヒント</dc:creator>
  <dc:date>2008-05-06T21:48:30+09:00</dc:date>
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<item rdf:about="http://hint.at.webry.info/200804/article_23.html">
  <title>ベンチャー精神を伝える新人研修</title>
  <link>http://hint.at.webry.info/200804/article_23.html</link>
  <description>　今は新入社員が研修に必死で取り組んでいるころであろうか。今日の日経産業新聞に楽天の新入社員研修についての記事があった。その内容は、飛び込み営業だそうだ。最近、どこの会社も飛び込み営業をやらなくなった。効果が疑問視されているだけでなく、飛び込みをやることによって返って評判を落とすこともあるからだ。　　では、なぜ楽天が飛び込みをと思ったのだが、その内容がおもしろかった。まずは１６８人の新入社員を集めて、全員に地図を配る。飛び込む場所は仙台。グループの球団がある場所である。ここで、個人...</description>
  <dc:subject>人材育成</dc:subject>
  <dc:creator>経営のヒント</dc:creator>
  <dc:date>2008-04-30T22:07:32+09:00</dc:date>
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<item rdf:about="http://hint.at.webry.info/200804/article_22.html">
  <title>モチベーションの高め方</title>
  <link>http://hint.at.webry.info/200804/article_22.html</link>
  <description>　今週のカンブリア宮殿にリンクアンドモチベーションの社長小笹芳央さんと、オンテックスの会長の小笹公也さんが出演されました。このお二人は兄弟だそうですが、性格は正反対。兄の芳央さんは子供のころから勤勉で優等生タイプ、弟の公也さんはヤンキーで親分肌タイプなのです。おもしろいのはお二人とも社員のモチベーションを高めるのがお得意なのですが、その手法がまったく違っているのです。</description>
  <dc:subject>経営戦略</dc:subject>
  <dc:subject>人材育成</dc:subject>
  <dc:creator>経営のヒント</dc:creator>
  <dc:date>2008-04-29T20:30:22+09:00</dc:date>
</item>
<item rdf:about="http://hint.at.webry.info/200804/article_21.html">
  <title>２００８年度版中小企業白書公表</title>
  <link>http://hint.at.webry.info/200804/article_21.html</link>
  <description>　今年もＧＷ突入と言いたいところですが、今年は休日がつながっていなくて、小生はまだ突入していません。で、この時期になると恒例の中小企業白書が発表される時期でもあります。今年は４月２５日に中小企業庁に全文が掲載されました。まだ一部を眺めた程度ですが、今年の白書は主たるテーマがないように感じます。　　概要を見ると、「中小企業におけるＩＴの活用」に関して分析結果が掲載されていました。残念ではありますが、中小企業はＩＴ活用に関して、大企業より変化への認識が弱く活用の意図がないようです。つま...</description>
  <dc:subject>中小企業</dc:subject>
  <dc:creator>経営のヒント</dc:creator>
  <dc:date>2008-04-28T22:50:52+09:00</dc:date>
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<item rdf:about="http://hint.at.webry.info/200804/article_20.html">
  <title>大企業病の兆候はどこに現れる？</title>
  <link>http://hint.at.webry.info/200804/article_20.html</link>
  <description>　今週のカンブリア宮殿は、２回目の社長金言大賞でした。さすが、現役の経営者の言葉だけあって、どれも重みがあるなと感じました。必ずしも同感をするわけではないのですが、このような考え方もあるのかなと参考になります。その中で、一度は見たはずなのに、改めて感じ入った言葉ありました。それは、大企業病に関することです。　　１つはカネボウ化粧品社長の知識さんの言葉ですが、「資料が分厚いのは大企業病だ」とのこと。この言葉、最近特に感じます。どんなに資料が厚くても、資料の中で主張がはっきりしない、一...</description>
  <dc:subject>経営戦略</dc:subject>
  <dc:creator>経営のヒント</dc:creator>
  <dc:date>2008-04-27T18:48:42+09:00</dc:date>
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<item rdf:about="http://hint.at.webry.info/200804/article_19.html">
  <title>インドで新人の修行？</title>
  <link>http://hint.at.webry.info/200804/article_19.html</link>
  <description>　最近の新人向けの研修には、実にさまざまなものがありますが、今日の日経産業新聞を読んでいたら、ＮＥＣソフトの新人研修の記事が掲載されていました。新人は１ヵ月間、インドでソフトウェア開発の技術を学ぶのだそうです。日本人が教えることが多いのですが、日本人がインド人から学ぶというのは珍しいのではないでしょうか？　　記事によると、新入社員１９３人から３０人程度を選抜し、インドで研修を実施するのだという。学ぶのはプログラミング言語のＪａｖａ、教えるのはＮＥＣとＮＥＣシステムテクノロジーが出資...</description>
  <dc:subject>人材育成</dc:subject>
  <dc:creator>経営のヒント</dc:creator>
  <dc:date>2008-04-25T22:46:06+09:00</dc:date>
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<item rdf:about="http://hint.at.webry.info/200804/article_18.html">
  <title>ＣＳＲ推進はトップの陣頭指揮で</title>
  <link>http://hint.at.webry.info/200804/article_18.html</link>
  <description>　年々、企業に求められる社会的責任が大きくなっていると感じています。企業側もその対策として、積極的にＣＳＲ活動に取り組み、所謂、「良い会社」であることを対外的にアピールしようとしています。今日の日経産業新聞に、日本でスイスの格付け会社から最高の評価を受けた東芝の例が紹介されていました。　　東芝は今年の１月、スイスの格付け会社ＳＡＭグループから日本企業で最高の評価を受けたとのことである。その理由としては、①経営トップが積極的に関与し、一人ひとりの行動基準にＣＳＲを組み込んでいる、②グ...</description>
  <dc:subject>経営戦略</dc:subject>
  <dc:creator>経営のヒント</dc:creator>
  <dc:date>2008-04-24T22:10:43+09:00</dc:date>
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<item rdf:about="http://hint.at.webry.info/200804/article_17.html">
  <title>「Ｖａｌ　ＩＴ入門」を読んで</title>
  <link>http://hint.at.webry.info/200804/article_17.html</link>
  <description>　昨日は通勤途中で新幹線が立ち往生して、中に３時間も閉じ込められることとなりました。相変わらず、車内へのアナウンスが少なく、ＪＲ東海の対応はいっこうに改善されていないようです。その待ち時間、「Ｖａｌ　ＩＴ入門」（野村総合研究所システムコンサルティング事業本部著）いう本を読んでいました。Ｖａｌ　ＩＴというのは、ＩＴ投資に関するＩＴガバナンスに関するフレームワークを示したもので、ＩＴコーディネータの方には必読の本かと思います。　　この本では、ＣＯＢＩＴをベースにＩＴガバナンスの考え方を...</description>
  <dc:subject>情報システム</dc:subject>
  <dc:subject>経営戦略</dc:subject>
  <dc:creator>経営のヒント</dc:creator>
  <dc:date>2008-04-23T22:39:21+09:00</dc:date>
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<item rdf:about="http://hint.at.webry.info/200804/article_16.html">
  <title>「企業は”人”なり」</title>
  <link>http://hint.at.webry.info/200804/article_16.html</link>
  <description>　今週のカンブリア宮殿にはアルプス技研の創業者、松井利夫氏が登場しました。アルプス技研は、派遣会社なのですが、そこの社員は登録されているだけではなく、常時雇用されており、ボーナスもあります。だから、常日頃から、従業員にかなり厳しい教育、人材育成を行っているのがアルプス技研の特徴でしょう。　　アルプス技研は、ソニーやキヤノン、松下などの一流メーカーへ派遣しています。高い技術力と、礼儀正しさで評判なようです。高い技術力は人に依存する部分が大きいでしょうが、礼儀正しさは、まさしく会社の方...</description>
  <dc:subject>経営戦略</dc:subject>
  <dc:creator>経営のヒント</dc:creator>
  <dc:date>2008-04-19T20:40:12+09:00</dc:date>
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<item rdf:about="http://hint.at.webry.info/200804/article_15.html">
  <title>「発明の日」に考えるオープン・イノベーション</title>
  <link>http://hint.at.webry.info/200804/article_15.html</link>
  <description>　今日は、何の日かご存知ですか？　１８８５年４月１８日、専売特許条例（現在の特許法）が公布されました。これを記念し、産業財産制度の普及や啓発を図るため、１９５４年、「発明の日」と制定されたそうです。というわけで、今日の新聞には、発明とひっかけてイノベーションに関する話題を取り上げているところが多かったようです。　　イノベーションというのは必ずしも発明を指すわけではなく、シュンペーターによると、①新しい財貨の生産、②新しい生産方法の導入、③新しい販売先の開拓、④新しい仕入先の獲得、⑤...</description>
  <dc:subject>経営戦略</dc:subject>
  <dc:creator>経営のヒント</dc:creator>
  <dc:date>2008-04-18T22:47:26+09:00</dc:date>
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<item rdf:about="http://hint.at.webry.info/200804/article_14.html">
  <title>生産革新は真剣勝負で！</title>
  <link>http://hint.at.webry.info/200804/article_14.html</link>
  <description>　先日、ＮＨＫのプロフェッショナル仕事の流儀という番組にトヨタ生産方式の伝道者として知られる山田日登志さんが登場しました。なんだか久しぶりにテレビに登場した感じですが、あいも変わらず日本全国の工場へ、飛び回っているようです。番組の中でもクライアントの工場にて、変革に取り組んでいる様子が映し出されていました。　　思わず感動したのが、伝統ある家具メーカーにて、職人との対決している場面です。クライアントの要請でコンサルに入ったわけで、通常ならクライアントはコンサルタントの話を聞くものだろ...</description>
  <dc:subject>経営戦略</dc:subject>
  <dc:creator>経営のヒント</dc:creator>
  <dc:date>2008-04-17T22:30:44+09:00</dc:date>
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<item rdf:about="http://hint.at.webry.info/200804/article_13.html">
  <title>「壊して創る」２００年企業の成長と持続の条件</title>
  <link>http://hint.at.webry.info/200804/article_13.html</link>
  <description>　今日の日本経済新聞に思わず目が行った記事がありました。『「壊して創る」挑む８代目』、これは静岡県の代表企業、鈴与（株）が航空事業に取り組む話です。鈴与（株）の創業は１８０１年、既に２００年以上の歴史を持った会社です。社長は８代目の鈴木与平さんです。鈴与は、港湾物流、ガソリン販売などで強みを持ち、安定した収益を続けています。　　その鈴与が今度、静岡空港ができることをきっかけに航空事業に参入すると言う。既に７０人乗り小型ジェット機２機も発注済みだとか。２００年の歴史の中で、当然ながら...</description>
  <dc:subject>経営戦略</dc:subject>
  <dc:subject>静岡</dc:subject>
  <dc:creator>経営のヒント</dc:creator>
  <dc:date>2008-04-16T22:30:37+09:00</dc:date>
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<item rdf:about="http://hint.at.webry.info/200804/article_12.html">
  <title>大丸浜松店の開業が１１年秋に</title>
  <link>http://hint.at.webry.info/200804/article_12.html</link>
  <description>　今日、大丸百貨店を傘下に持つＪ・フロントリテイリングから発表がありました。大丸の浜松店の開業が当初より１年遅れて１１年秋となりました。理由は地盤調査の結果、大量の地下水のため、工期が当初計画より長くなったためだそうです。　　さらに１年、浜松の駅前に松菱跡が残ることとなりました。しばらく前、地下通路を壊して横断歩道を作りました。これによって、人が自由に浮遊できるようにはなりましたが、逆に車の通行速度が落ちたようです。車に乗っていると待たされるのが１分位長くなったようです。　...</description>
  <dc:subject>静岡</dc:subject>
  <dc:creator>経営のヒント</dc:creator>
  <dc:date>2008-04-15T22:17:27+09:00</dc:date>
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<item rdf:about="http://hint.at.webry.info/200804/article_11.html">
  <title>「戦略マップによるビジネスモデリング」を読んで</title>
  <link>http://hint.at.webry.info/200804/article_11.html</link>
  <description>　今日は、「戦略マップによるビジネスモデリング　ビジネスとシステムをシームレスにつなぐモデリング手法」（内田功志、羽生田栄一著）を読んでいました。思うところがあったのでこの本をご紹介します。　　小生は、昔、システム設計における上流工程を支援するツール（通称ではＣＡＳＥツール）の開発をやっていました。上流とは、システム分析・設計、データ分析、概要設計フェーズあたりのことを言います。システムの品質を向上させるためには、より上流フェーズでの品質の作りこみが重要だと先輩から教えられていまし...</description>
  <dc:subject>情報システム</dc:subject>
  <dc:subject>経営戦略</dc:subject>
  <dc:creator>経営のヒント</dc:creator>
  <dc:date>2008-04-14T22:18:54+09:00</dc:date>
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<item rdf:about="http://hint.at.webry.info/200804/article_10.html">
  <title>「なんとかせい！」</title>
  <link>http://hint.at.webry.info/200804/article_10.html</link>
  <description>　今週のカンブリア宮殿には野球界から星野仙一さんが登場しました。星野さんは、現役時代から監督時代までずっと闘志をむき出しにする性格です。今、部下を叱ることのできない上司が増えましたが、そんな方にはぜひ、一度見て欲しい内容でした。スポーツの世界の監督と会社経営におけるリーダー像とは必ずしも一致するものではないと思っています。しかし、星野さんの言葉の中には、今、小生が最も気にしていた言葉がありました。その言葉は、「なんとかせい！」です。この言葉は、元々は星野さんの大学時代の恩師、島岡監督からキ...</description>
  <dc:subject>人材育成</dc:subject>
  <dc:creator>経営のヒント</dc:creator>
  <dc:date>2008-04-13T19:38:18+09:00</dc:date>
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<item rdf:about="http://hint.at.webry.info/200804/article_9.html">
  <title>ショートタイム社員</title>
  <link>http://hint.at.webry.info/200804/article_9.html</link>
  <description>　今年の４月から改正パートタイム労働法がスタートした。その主な改正のポイントと言えば、①賃金の決め方や昇給の有無についての説明義務、②正社員並みの仕事をするパートに賃金で差別禁止、③正社員への登用する機会授与だろう。できる限り持たざる経営を目指す経営者には負担かもしれないが、これを逆手にとって、早くも戦力化しているところもある。　　今日の日経ＭＪに洋菓子店のモロゾフグランが「ショートタイム社員」なる制度を作って成功していることが紹介されている。ショートタイム社員は、簡単に言うと正社...</description>
  <dc:subject>経営戦略</dc:subject>
  <dc:subject>人材育成</dc:subject>
  <dc:creator>経営のヒント</dc:creator>
  <dc:date>2008-04-11T21:49:33+09:00</dc:date>
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<item rdf:about="http://hint.at.webry.info/200804/article_8.html">
  <title>時間管理運動</title>
  <link>http://hint.at.webry.info/200804/article_8.html</link>
  <description>　夜遅くになってざっとオフィスの中を見渡してみると、帰った人もいるが、まだ残っている社員もいる。毎日を観察していると、残っているのは大体、同じメンバーではないだろうか？　与えられた業務はさほど変わらないはずなのに、残業している人はいつも残業していて早く帰ることはめったにない。これはどうしたことだろうか？　　よく言われることだが、遅くまで残っている人が仕事の量をこなしているわけではない。遅くまで残っている人はまず間違いなく非効率なだけだ。今日の日経産業新聞に、面白い記事が出ていた。近...</description>
  <dc:subject>経営戦略</dc:subject>
  <dc:creator>経営のヒント</dc:creator>
  <dc:date>2008-04-10T22:49:33+09:00</dc:date>
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<item rdf:about="http://hint.at.webry.info/200804/article_7.html">
  <title>増えるＢｔｏＳ広告</title>
  <link>http://hint.at.webry.info/200804/article_7.html</link>
  <description>　最近、テレビを見ていて特に感じていることがあります。特に商品の紹介もないＣＭが増えたと思いませんか？それも最初はどの企業の広告かもわからないけど、地球温暖化などの環境問題を取り上げて、最後に企業名がわかるＣＭが増えたように感じています。このような広告は、企業が自分たちの存在価値を社会（Ｓｏｃｉｅｔｙ）に訴えるものという意味でＢｔｏＳ広告と呼ばれています。　　今日の日経産業新聞に企業の環境ＣＭの作品数の統計データが発表されていました。２００４年には６０本程度しかなかったのが、２００...</description>
  <dc:subject>経営戦略</dc:subject>
  <dc:creator>経営のヒント</dc:creator>
  <dc:date>2008-04-09T22:24:04+09:00</dc:date>
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<item rdf:about="http://hint.at.webry.info/200804/article_6.html">
  <title>１００万円を超す高級海外ツアーのターゲットは？</title>
  <link>http://hint.at.webry.info/200804/article_6.html</link>
  <description>　そろそろ、ゴールデンウィークの休みの計画を…などと言っていたら怒られてしまうかもしれないが、旅行好きの我が家ではそんな話題になる。そんな時、ニュースを見て仰天、ルックＪＴＢから１００万円を超す高級海外ツアーの記事がありました。１００万円というのは一人あたりの値段、３人家族なら１回の旅行で３００万円にもなる。こんな海外ツアーが売れるのだろうか？　　今日の日経産業新聞にその記事が出ていました。日本人の海外旅行ツアーと言えば、大抵は短期間で名所を何箇所も回る周遊観光型なのだが、ルックＪ...</description>
  <dc:subject>経営戦略</dc:subject>
  <dc:creator>経営のヒント</dc:creator>
  <dc:date>2008-04-08T22:31:23+09:00</dc:date>
</item>
<item rdf:about="http://hint.at.webry.info/200804/article_5.html">
  <title>無店舗販売だけが拡大中</title>
  <link>http://hint.at.webry.info/200804/article_5.html</link>
  <description>　先日、経済産業省から２００７年度商業統計の速報が発表されました。ある程度、予想はしていたものの、ショッキングな内容でした。小売業の事業所数が前回（平成１６年）比で８．８％減となっていました。従業者数も３．７％減、年間販売額は１．２％増となっていました。これは１店舗あたりの拡大と小規模事業所の撤退を示しています。発表によると、小売業の個人事業所の割合は昭和４７年には８２．２％あったのですが、平成１９年には５０．３％にまで落ち込みました。　　年間商品販売額が最も増加した小売業を業態別...</description>
  <dc:subject>経営戦略</dc:subject>
  <dc:creator>経営のヒント</dc:creator>
  <dc:date>2008-04-07T22:35:51+09:00</dc:date>
</item>
<item rdf:about="http://hint.at.webry.info/200804/article_4.html">
  <title>ロングセラーの作り方</title>
  <link>http://hint.at.webry.info/200804/article_4.html</link>
  <description>　今週のカンブリア宮殿には、日清食品の社長、安藤宏基氏が出演されていました。日清食品と言えば、「チキンラーメン」、「カップヌードル」、「どん兵衛」、「焼きそばＵＦＯ」などのロングセラーとなっています。その秘密はどこにあったのでしょうか？　　現在の日清食品の姿は、安藤氏の父で創業者の安藤百福氏の努力によるものだと思います。チキンラーメンやカップヌードルを発明したのもの安藤百福氏の努力の賜物でした。安藤百福氏はおそらく、毎日、インスタントラーメンを食べ続けたでしょうが、９６歳まで長生き...</description>
  <dc:subject>経営戦略</dc:subject>
  <dc:creator>経営のヒント</dc:creator>
  <dc:date>2008-04-05T21:08:49+09:00</dc:date>
</item>
<item rdf:about="http://hint.at.webry.info/200804/article_3.html">
  <title>カーリング型社員の育て方は？</title>
  <link>http://hint.at.webry.info/200804/article_3.html</link>
  <description>　４月になって人の出入りがある季節になりました。小生の周りでも長年お世話になった人との別れと新たな出会いがありました。さびしさと新たな期待が渦まいています。まだ、新入社員には出会っていませんが、比較的若い方も入ってきました。若い方と話していると、学生の時には優秀だったのだろうなと思うのですが、会社への帰属意識がずいぶん低いのに、どうしてこの会社に入ったのかと思う人が増えたように感じています。　　今日の日経産業新聞に、『「カーリング型」新入社員の育て方』なる記事がありました。今年の新...</description>
  <dc:subject>人材育成</dc:subject>
  <dc:creator>経営のヒント</dc:creator>
  <dc:date>2008-04-04T22:51:11+09:00</dc:date>
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<item rdf:about="http://hint.at.webry.info/200804/article_2.html">
  <title>お財布携帯と電子ＰＯＰ</title>
  <link>http://hint.at.webry.info/200804/article_2.html</link>
  <description>　電子マネーが発案された時から個人情報の取り扱いに関して議論されてきましたが、今日、若干かもしれませんが電子マネーの情報を使ったソリューションの発表がありました。凸版印刷とＫＤＤＩがお財布携帯と電子ＰＯＰを連携させた実証実験を始めるとのことです。　　実験内容の仕組みは簡単で、店内に置かれたお財布携帯専用のリーダー／ライターに携帯電話を近づけると、ネットワークで接続された電子ＰＯＰにその消費者の嗜好にあった情報が提供されるというものです。実験場所はヨドバシカメラ　マルチメディアAki...</description>
  <dc:subject>電子マネー</dc:subject>
  <dc:creator>経営のヒント</dc:creator>
  <dc:date>2008-04-03T22:53:39+09:00</dc:date>
</item>
<item rdf:about="http://hint.at.webry.info/200804/article_1.html">
  <title>グローバル競争で戦える力を</title>
  <link>http://hint.at.webry.info/200804/article_1.html</link>
  <description>　日本の携帯電話は次から次へと新機種が登場し、果てしなく製品強化に努めてきた。今の日本国内のシェアは、ＮＴＴドコモが５０％、ＫＤＤＩが２９％、ＳｏｆｔＢａｎｋが１８％といったところだろう。激しく競争してきて、簡単には新規参入できないかと思われていたが、最近ＷＩＬＬＣＯＭ、ｅモバイルの新規参入組みが出てきて、その他が４％となっている。これは国内の話で世界市場を見ると、ＮｏｋｉａとＭｏｔｏｒｏｌａで約半分のシェアを持っており、国内メーカーはさっぱりだ。　　これだけ激しく競争しているにも...</description>
  <dc:subject>経営戦略</dc:subject>
  <dc:creator>経営のヒント</dc:creator>
  <dc:date>2008-04-01T22:40:58+09:00</dc:date>
</item>
<item rdf:about="http://hint.at.webry.info/200803/article_25.html">
  <title>フリーアドレス制を効果的に運用するためには？</title>
  <link>http://hint.at.webry.info/200803/article_25.html</link>
  <description>　今日の日刊工業新聞を読んでいたら、ちょっと気になる記事がありました。富士通が今年の６月に社長交代を発表していますが、既に野副新社長の改革として、「フリーアドレス制の見直し」が上がっていました。フリーアドレス制というのは個人の座席を決めないで、自由に席を決めてよいというものです。　　富士通は、ソリューション部隊の一大拠点である「富士通ソリューションスクエア」でフリーアドレス制を導入しており、新聞、テレビ等でかなりの話題になりました。フリーアドレス制により、机の数を若干減らしてコスト...</description>
  <dc:subject>経営戦略</dc:subject>
  <dc:creator>経営のヒント</dc:creator>
  <dc:date>2008-03-31T22:18:11+09:00</dc:date>
</item>
<item rdf:about="http://hint.at.webry.info/200803/article_24.html">
  <title>凄腕営業マンの脅威の接客術</title>
  <link>http://hint.at.webry.info/200803/article_24.html</link>
  <description>　今週のカンブリア宮殿は趣向を凝らして経営者ではなく、凄腕の営業マンの売り方の紹介がありました。驚いたのは、トヨタとホンダのそれぞれ伝説となっている営業マンが出てきていたのですが、まったく企業文化が違うし、考え方も１８０度違うと言っていいでしょう。あるべき営業スタイルというのは決して１つではないと言うことでしょう。　　トヨタの凄腕営業マンの営業スタイルは、飛び込みなのだそうです。今時、飛び込み営業をしている人はほとんど見かけません。飛び込みをやっていると、返って悪い印象を与えてしま...</description>
  <dc:subject>マーケティング</dc:subject>
  <dc:creator>経営のヒント</dc:creator>
  <dc:date>2008-03-29T19:57:05+09:00</dc:date>
</item>
<item rdf:about="http://hint.at.webry.info/200803/article_23.html">
  <title>欧米型の展示会を見習おう</title>
  <link>http://hint.at.webry.info/200803/article_23.html</link>
  <description>　ずいぶん昔のことになるが、とある先輩から「受けの営業」と「攻めの営業」という話を聞かされたことがある。主旨としては「受けの営業」は良くない、「攻めの営業」が重要だとのことだったと記憶している。では、「攻めの営業」とは何かというと、例えば「セミナー」、「展示会」を開催することらしく、このようなことを”自分から仕掛ける”と言うのだそうだ。　　それを聞かされて、小生も長く「セミナー」、「展示会」に取り組んできた。でも、正直、投入した工数に見合うだけの成果が上がっているとは言いがたい。そ...</description>
  <dc:subject>マーケティング</dc:subject>
  <dc:creator>経営のヒント</dc:creator>
  <dc:date>2008-03-28T22:46:27+09:00</dc:date>
</item>
<item rdf:about="http://hint.at.webry.info/200803/article_22.html">
  <title>後輩育成を評価対象にした小林製薬</title>
  <link>http://hint.at.webry.info/200803/article_22.html</link>
  <description>　最近、会社の中がなんだかぎすぎすしだした感じがする。そんな思いの方はいないだろうか？　会社経営者の方は感じていないかもしれないが、従業員の方は感じているはず。経営者の方ならそんな思いをいち早く察知しなければならない。これは特定の会社に限ったことではない。最近の日本企業の特徴だと考える。　　その原因には、①組織がフラット化した、平均年齢が上昇したことにより、部下を持たないまま管理職になる人が増加した。そのため、まともに部下のマネージメントができなくなった。②専門化が促進されたことに...</description>
  <dc:subject>人材育成</dc:subject>
  <dc:creator>経営のヒント</dc:creator>
  <dc:date>2008-03-27T22:46:57+09:00</dc:date>
</item>
<item rdf:about="http://hint.at.webry.info/200803/article_21.html">
  <title>手書きＰＯＰの有効性は？</title>
  <link>http://hint.at.webry.info/200803/article_21.html</link>
  <description>　ＰＯＰというのは店頭で行われる販促活動の一つで、主に商品の紹介、プレゼンテーションを行うものである。最近、手書きでＰＯＰを作っている店が多くなったように思う。商品がいっぱいあったらいちいち手書きなどしていたら大変なことになる。だから、昔は手書きよりもポスターの方が多かった。なぜ、手書きする店が増えたのか？　　手書きにすると何がよいのか？　それはワープロで作るよりも目立つからだろう。ワープロで作成した文書は、字は綺麗かもしれないが、通行人にはあまり印象に入らない。それよりも、手書き...</description>
  <dc:subject>マーケティング</dc:subject>
  <dc:creator>経営のヒント</dc:creator>
  <dc:date>2008-03-26T22:35:13+09:00</dc:date>
</item>
<item rdf:about="http://hint.at.webry.info/200803/article_20.html">
  <title>障害者雇用で健常者に刺激を</title>
  <link>http://hint.at.webry.info/200803/article_20.html</link>
  <description>　昨日の日経産業新聞になるが、関心させられる記事がありました。赤羽金属製作所では、従業員の中で身体障害者の占める割合が約１割、その約１割の身体障害者のまじめな働きぶりが健常者に大きな刺激を与えているとのことである。障害者雇用促進法に定める法定雇用率は１．８％、わずかこれだけの身体障害者を採用することさえためらう企業が多い中、積極的に採用するだけでなく、会社経営の大事な役割を担っているとのことである。　　身体障害者を雇用することは、企業にとっての社会的責任だけで勤まることではない。周...</description>
  <dc:subject>経営戦略</dc:subject>
  <dc:subject>人材育成</dc:subject>
  <dc:creator>経営のヒント</dc:creator>
  <dc:date>2008-03-25T21:35:00+09:00</dc:date>
</item>
<item rdf:about="http://hint.at.webry.info/200803/article_19.html">
  <title>プレミアムとコモディティを同居させた戦略</title>
  <link>http://hint.at.webry.info/200803/article_19.html</link>
  <description>　最近、コンビニ業界はオーバーストア状態にあって売上げが前年割れになる店舗が多いようです。もともとコンビニはＩＴ活用が極限まで進んでいることもあって、そんな簡単に他社と差別化できないで苦しんでいるのでしょう。残念ながら、消費者の意識が鈍っていますし、人口減の影響が徐々に出てくると思われますので、この傾向は続くものと思います。　　しかしながら、ファミリーマートだけは前年実績を上回ったと今日の日刊工業新聞に出ていました。記事によるとその原動力となったのが「プライス」、「ジェネレーション...</description>
  <dc:subject>経営戦略</dc:subject>
  <dc:creator>経営のヒント</dc:creator>
  <dc:date>2008-03-24T22:25:08+09:00</dc:date>
</item>
<item rdf:about="http://hint.at.webry.info/200803/article_18.html">
  <title>子供向け市場の開拓の秘訣</title>
  <link>http://hint.at.webry.info/200803/article_18.html</link>
  <description>　昨日の日経ＭＪなのだが、子供向け市場への取り組みが紹介されていました。子供向けといいつつ、財布の紐を握っている親や祖母向けのマーケティングを行って、手っ取り早く売上げ向上に結びつけている例はあるが、ここで紹介されていたのはコクヨグループのコクヨＳ＆Ｔでした。文具・家具を扱っているメーカーですが、今、子供向けに知育玩具を投入してヒット商品を生み出しています。　　少子化でマーケットが縮小しているにも関わらず、なぜ子供市場を狙うのか？　これが素朴な疑問ですが、子供のうちに親近感を持って...</description>
  <dc:subject>経営戦略</dc:subject>
  <dc:creator>経営のヒント</dc:creator>
  <dc:date>2008-03-22T19:36:49+09:00</dc:date>
</item>
<item rdf:about="http://hint.at.webry.info/200803/article_17.html">
  <title>組織の透明性を高めること</title>
  <link>http://hint.at.webry.info/200803/article_17.html</link>
  <description>　今日、小生のところに日経コンピュータが送られてきました。創刊７００号だそうで、おめでとうございます。特集記事がたくさんあって、その中の一つ、エスター・ダイソンさんのインタビュー記事を読んでいて、思わずこれだと思ったことがありましたので、ご紹介させて頂きます。　　今後の数年間の社会のトレンドを展望すると３つのトレンドがある。それは　　(1)　分散化する。組織はフラットかつ流動化する。その結果、組織の粒度は細かくなる。　(2)　すべての組織の透明性が高まる。権威とされるも...</description>
  <dc:subject>経営戦略</dc:subject>
  <dc:subject>人材育成</dc:subject>
  <dc:creator>経営のヒント</dc:creator>
  <dc:date>2008-03-21T22:55:53+09:00</dc:date>
</item>
<item rdf:about="http://hint.at.webry.info/200803/article_16.html">
  <title>塩辛のオーダーメード</title>
  <link>http://hint.at.webry.info/200803/article_16.html</link>
  <description>　今日の日本経済新聞を読んでいたら、小生の地元浜松で、塩辛のオーダーメードに取り組んでいる会社が紹介されていました。これは面白いと思いまして紹介させて頂きます。その会社というのは、１９１１年創業の源馬（浜松市）です。その４代目社長源馬謙児氏は、自らイカをさばいているという。ネットを介して顧客が塩やワタの量、ハチミツ、ヨーグルトなど独自のトッピングを注文してくるのだという。　　塩辛本来の味、風味を損なわないようにするためには、量産品では不可能なようだ。源馬氏は機械を使わず、包丁を使う...</description>
  <dc:subject>経営戦略</dc:subject>
  <dc:subject>ネットビジネス</dc:subject>
  <dc:subject>静岡</dc:subject>
  <dc:creator>経営のヒント</dc:creator>
  <dc:date>2008-03-19T22:38:43+09:00</dc:date>
</item>
<item rdf:about="http://hint.at.webry.info/200803/article_15.html">
  <title>販売員向けの社内資格の充実を</title>
  <link>http://hint.at.webry.info/200803/article_15.html</link>
  <description>　今日の日経産業新聞にＫＤＤＩの社内資格制度に関する記事がありました。最近、社内資格制度を整える企業が増えました。これは自己啓発を促すだけでなく、ポスト不足から専門職を用意してモチベーションを維持するために使われているのではないかと思います。しかし、多くの社内資格制度はちょっと運用の失敗から従来の能力主義／年功主義の問題点を引きずっているように感じます。　　能力主義は一時、従業員のモチベーションを下げない仕組みとして注目を浴びたことがありましたが、人の能力は落ちないことを前提に運用...</description>
  <dc:subject>経営戦略</dc:subject>
  <dc:subject>人材育成</dc:subject>
  <dc:creator>経営のヒント</dc:creator>
  <dc:date>2008-03-18T22:43:10+09:00</dc:date>
</item>
<item rdf:about="http://hint.at.webry.info/200803/article_14.html">
  <title>愛酊で笑呼（ＩＴでエコ）</title>
  <link>http://hint.at.webry.info/200803/article_14.html</link>
  <description>　日を追うごとに地球温暖化の声が高まっているような気がしている。これはきっと気のせいではなく、政府が本腰を入れて温暖化対策キャンペーンを行っているせいだろう。実は、小生、温暖化対策の必要性に関しては未だに疑問を持っている一人なのだが、企業として全く対策不要と考えているわけではない。コストをかけてでもやるべきというわけではなく、戦略的にどうやったら取り組みをしていることをアピールできるかを考えるべきだろう。　　今日、日刊工業新聞を読んでいたら参考になる取り組みが紹介されていました。そ...</description>
  <dc:subject>経営戦略</dc:subject>
  <dc:creator>経営のヒント</dc:creator>
  <dc:date>2008-03-17T22:17:29+09:00</dc:date>
</item>
<item rdf:about="http://hint.at.webry.info/200803/article_13.html">
  <title>名門カネボウの復活なるか</title>
  <link>http://hint.at.webry.info/200803/article_13.html</link>
  <description>　今週のカンブリア宮殿にカネボウ化粧品の若き社長、知識賢治さんが登場しました。カネボウは創業１２０年にもなる名門、それが２００４年に旧産業再生機構に支援を受けるまでに陥ってしまった。カネボウの名前が消えていく中で、化粧品部門だけが「カネボウ化粧品」として分離されることになりました。この時、社長として抜擢されたのが役員でもない、ただの社員であった当時４１歳だった知識さんでした。　　なぜ、知識さんが役員になれたのか、それは唯一、経営者としての視点を持っていたということでしょう。おもしろ...</description>
  <dc:subject>経営戦略</dc:subject>
  <dc:creator>経営のヒント</dc:creator>
  <dc:date>2008-03-15T21:05:22+09:00</dc:date>
</item>
<item rdf:about="http://hint.at.webry.info/200803/article_12.html">
  <title>店舗のＩＴ活用は進む</title>
  <link>http://hint.at.webry.info/200803/article_12.html</link>
  <description>　今日の日経ＭＪを読んでいたら、感心する記事がありました。大日本印刷が自動センサー技術を使って買い物客がどのくらい立ち寄ったのかを計測し、店内の顧客の流れを分析するソリューションを発表していました。最近、センサー技術は精度があがって小型化・安価になり、かつ無線ＬＡＮ技術も進んだため、従来ではコストがかかり過ぎて思いつかなかった応用ができるようになりました。　　その代表的なものが今回の発表でしょう。大日本印刷の発表は、商品の陳列棚に縦約１２５ｍｍ、幅約５５ｍｍ、高さ約２０ｍｍの小型赤...</description>
  <dc:subject>経営戦略</dc:subject>
  <dc:creator>経営のヒント</dc:creator>
  <dc:date>2008-03-14T22:50:59+09:00</dc:date>
</item>
<item rdf:about="http://hint.at.webry.info/200803/article_11.html">
  <title>東京ディズニーリゾートでの企業研修</title>
  <link>http://hint.at.webry.info/200803/article_11.html</link>
  <description>　東京ディズニーランドは子供だけでなく、大人も固定客になるほど人気スポットだ。テーマパークで成功することは実は並大抵では駄目で、中途半端なことでは大抵失敗してしまう。その中で、東京ディズニーランドだけは大成功しており、オリエンタルランドの経営手腕は多くの経営の教科書に載っているほどである。今度、このオリエンタルランドが東京ディズニーリゾートを会場にして企業研修プログラム「ディズニーアカデミー」をスタートさせて注目を集めているとのことである。　　今日の日経産業新聞によると、この研修は...</description>
  <dc:subject>経営戦略</dc:subject>
  <dc:subject>人材育成</dc:subject>
  <dc:creator>経営のヒント</dc:creator>
  <dc:date>2008-03-13T22:35:58+09:00</dc:date>
</item>
<item rdf:about="http://hint.at.webry.info/200803/article_10.html">
  <title>金融庁が「内部統制報告制度に関する11の誤解」等を公表</title>
  <link>http://hint.at.webry.info/200803/article_10.html</link>
  <description>　金融庁が今頃になって、「内部統制報告制度に関する11の誤解」等を公表しました。あまりに遅かったように思いますが、経営者の方は今からでも読んでおいた方が良いでしょう。下にリンクをつけておきます。Ｊ－ＳＯＸ法対応に関するよくある１１の誤解を解説してくれています。　　小生が読んで１つ疑問に思ったことがあります。それは、　　　６．監査人等の指摘には必ず従うべきか　　　（誤解）内部統制の整備・評価は、監査法人やコンサルティング会社の言うとおりに行わなくてはならない。　　...</description>
  <dc:subject>経営戦略</dc:subject>
  <dc:creator>経営のヒント</dc:creator>
  <dc:date>2008-03-12T22:20:30+09:00</dc:date>
</item>
<item rdf:about="http://hint.at.webry.info/200803/article_9.html">
  <title>イオンがアパレルのＰＢ商品にＰＬＭを導入</title>
  <link>http://hint.at.webry.info/200803/article_9.html</link>
  <description>　今日の日経産業新聞に「ＰＢ商品　ＩＴで開発効率化　イオン　情報力武器に」との記事がありました。よく読んでみたら、イオンがプライベートブランド商品の開発に関して、ＩＴを活用して開発から販売までのリードタイムを短縮、メーカーと小売が製造の進捗状況から販売状況に至るまでの情報を共有して需要予測の精度向上、消費者のニーズを開発に反映できるようにしたとのことである。　　イオンが導入したのは、調べてみると米国マサチューセッツ州に本社を置くＰＴＣからリテール・フットウェア・アパレル・ソリューシ...</description>
  <dc:subject>経営戦略</dc:subject>
  <dc:creator>経営のヒント</dc:creator>
  <dc:date>2008-03-11T22:25:00+09:00</dc:date>
</item>
<item rdf:about="http://hint.at.webry.info/200803/article_8.html">
  <title>秋田弁で電話営業</title>
  <link>http://hint.at.webry.info/200803/article_8.html</link>
  <description>　少々前は食の安全に関する問題が取り沙汰されていたが、最近は問題構造が変化して食料自給率の低さから、どうやって食料を確保するかという問題が加わった。さらにバイオエネルギーが問題に拍車をかけ、食料輸出国が一気に輸出禁止を始めたため、日本のように食糧輸入国は真剣に食料を確保は難しくなり、見た目など気にしている場合でなくなった。　　そのためか、日本人の食に対する意識が若干変わりはじめたように感じている。今日の日経ＭＪに興味深い記事がありました。秋田県にある「ＪＡうご」では、農家の女性がコ...</description>
  <dc:subject>経営戦略</dc:subject>
  <dc:creator>経営のヒント</dc:creator>
  <dc:date>2008-03-10T22:36:49+09:00</dc:date>
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<item rdf:about="http://hint.at.webry.info/200803/article_7.html">
  <title>総合商社のビジネスモデル</title>
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  <description>　今週のカンブリア宮殿に伊藤忠商事会長の丹羽　宇一郎氏が登場しました。丹羽氏は約４，０００億円の不良資産を抱えている時に社長に就任し、不良資産を一括で処理したばかりか翌年度には同社史上最高益を計上しました。その経営手腕は一体どこにあったのでしょうか？　　丹羽氏が所有する車は庶民的なカローラ、社長や会長になっても社用車での通勤はせず電車通勤、丹羽氏曰く、従業員の目線で考える必要があると言います。しかし、決してソフトランディングで対応したのではなく、大きなリストラを実行したようです。そ...</description>
  <dc:subject>経営戦略</dc:subject>
  <dc:creator>経営のヒント</dc:creator>
  <dc:date>2008-03-08T18:41:18+09:00</dc:date>
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<item rdf:about="http://hint.at.webry.info/200803/article_6.html">
  <title>インビジブル・ファミリーの影響</title>
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  <description>　昨日のテレビ東京のＷＢＳという番組で、「インビジブル・ファミリー」が消費に大きな影響を与えているとのレポートがありました。インビジブル・ファミリーというのは聞きなれない言葉ですが、親世帯と子世帯が同居ではなく、近距離に住んで経済的・精神的に支えあっている家族に似た概念なのだそうです。レポートによると、子供が生まれた若い夫婦の両親が、子供のために車をちょっと広めのものに買い換えて、子供をいつでも預かれるようにしているとか、または隣のマンションに暮らしているとかなど影響が大きいようです。...</description>
  <dc:subject>経営戦略</dc:subject>
  <dc:creator>経営のヒント</dc:creator>
  <dc:date>2008-03-07T22:02:45+09:00</dc:date>
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<item rdf:about="http://hint.at.webry.info/200803/article_5.html">
  <title>決算書を公開する意義</title>
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  <description>　上場企業なら当たり前のごとく行われている決算書の公開だが、非上場企業だと公開している企業はかなり少ない。非上場企業は公開の義務がない…と思っている人が多いのだと思う。しかし、実は新会社法が施行されてから、非上場の企業でも貸借対照表は公開の義務がある。大会社（資本金５億円以上または負債２００億円以上）なら合わせて損益計算書も公開しなければならない。今日の日経産業新聞に掲載があります。　　公開の義務があっても守られないのは、罰則がないからでしょう。また、経営者側も赤字経営が明るみに出...</description>
  <dc:subject>経営戦略</dc:subject>
  <dc:creator>経営のヒント</dc:creator>
  <dc:date>2008-03-06T22:29:10+09:00</dc:date>
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